核心提示：2016年可以說是涂料行業(yè)最為艱難的一年，先不說國家房產(chǎn)調(diào)控，市場日趨飽和，涂料產(chǎn)品銷量難于增長，單就原材料價格不斷飆升，人力成本大幅度提升，就讓眾多中小涂料企業(yè)的生存面臨嚴(yán)重的威脅。那么，2017年涂料行業(yè)會有新的拐點嗎?答案仍然是不確定的，甚至更加的殘酷！
2016年可以說是涂料行業(yè)最為艱難的一年，先不說國家房產(chǎn)調(diào)控，市場日趨飽和，涂料產(chǎn)品銷量難于增長，單就原材料價格不斷飆升，人力成本大幅度提升，就讓眾多中小涂料企業(yè)的生存面臨嚴(yán)重的威脅。那么，2017年涂料行業(yè)會有新的拐點嗎?答案仍然是不確定的，甚至更加的殘酷！
2017年，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“深化之年”，雖然國家運用“市場”和“法治”手段“雙刃劍”調(diào)控過剩的產(chǎn)能經(jīng)濟，但是環(huán)保與安全仍然是眾多中小企業(yè)生存發(fā)展所面臨的首要問題點。特別是環(huán)保，國家目前已實施一票否決制。針對化工行業(yè)，尤其涂料行業(yè)被認(rèn)為是高污行業(yè)，新的《環(huán)境保護(hù)法》、《涂料消費稅》、《家具制造行業(yè)VOC排放標(biāo)準(zhǔn)》等各項環(huán)保法出臺，涂料行業(yè)成功成為重點“保護(hù)”對象，對于中小型涂料企業(yè)更是致命的打擊。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，安全沒保障，環(huán)保不應(yīng)對，失去了這個大方向，那發(fā)展是萬萬不可能的。
從整體而言，中國涂料依然處于“大而不強”的尷尬境地，行業(yè)集中度較低，要擺脫這種局面，還有相當(dāng)長的路要走，其曲折也不言而喻。不過，這也說明了中國涂料行業(yè)在較長的時期內(nèi)，還將處于一個好的發(fā)展時期;再加上國家對房產(chǎn)控制的結(jié)構(gòu)性治理，日趨實現(xiàn)平穩(wěn)的過度，這無疑對于大型的優(yōu)秀涂料企業(yè)而言，未來還將可以獲得一個難得的發(fā)展空間和機遇，并購擴張的空間依然很大。
但是，正如達(dá)爾文所言：“適者生存，不適者淘汰”。面對涂料行業(yè)行情的不斷波動，利潤越來越單薄。無論是大型企業(yè)還是中小型涂料企業(yè)，大家已經(jīng)形成一種共識，轉(zhuǎn)型升級是涂料企業(yè)發(fā)展的必由之路。
那么，2017年，涂料企業(yè)如何成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，中國涂料報譚禮兵認(rèn)為有以下三點供各位參閱：
一、制訂科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)涂料產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程。
我國涂料行業(yè)發(fā)展迅速的同時，企業(yè)間也存在著各種市場的搶占：全國各地擴建新廠、互相模仿抄襲、打價格戰(zhàn)，卻忽略了對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，導(dǎo)致國內(nèi)涂料企業(yè)之間競爭力低，涂料產(chǎn)品同質(zhì)化問題日趨嚴(yán)重。這種粗放式的發(fā)展中，導(dǎo)致很多中小型涂料企業(yè)不能不關(guān)門整頓。對此，涂料企業(yè)要與時俱進(jìn)，順勢而為，把國家的各種法律法規(guī)立入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中，用科學(xué)的發(fā)展觀確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)。同時，可借用“外腦”，聘請中外專家集思廣益，圍繞鞏固、協(xié)調(diào)、提升和可持續(xù)發(fā)展的方針，應(yīng)對原材料價格上漲、電力、燃油等能源供應(yīng)緊張以及國際上標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的挑戰(zhàn)。
二、建設(shè)完善的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的創(chuàng)新體系。
涂料企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀，建立技術(shù)研究開發(fā)中心，提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步加強對供應(yīng)鏈的管控，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，用技術(shù)的提升降低生產(chǎn)成本的增加。開發(fā)無污染、無毒害、科技含量高的環(huán)保涂料產(chǎn)品，提高涂料產(chǎn)業(yè)綠色生產(chǎn)、綠色制造的整體技術(shù)水平，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和裝飾效果，力爭打造多個在國內(nèi)外叫得響、站得住、賣得好、有影響力的名優(yōu)涂料品牌。
另外還要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大市場開發(fā)力度，形成規(guī)模化效益。
三、加強企業(yè)信息化建設(shè)，打造高效的團隊。
廣泛搜集信息，分析企業(yè)發(fā)展中的問題，提出解決問題的捷徑。同時運用先進(jìn)的MRP/ERP/CRM等軟件技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)管理、原材料采購、新產(chǎn)品開發(fā)、物流、營銷等各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)電子商務(wù)、清潔環(huán)保、能源再生等先進(jìn)生產(chǎn)力水平，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，努力提升團隊管理、供應(yīng)鏈整合等方面提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過改善企業(yè)自身的內(nèi)部管控，加強對客戶的服務(wù)能力，把服務(wù)打造成新的利潤增長點。
2017年，涂料企業(yè)站在命運的三岔路中，生與死就只在一念之間。企業(yè)要跟隨著行業(yè)市場趨勢來走，做好新的發(fā)展思路，以及做好新的轉(zhuǎn)型，苦練內(nèi)功，高效管理、精準(zhǔn)營銷、服務(wù)領(lǐng)先。只有改變，才能更好的應(yīng)對市場的發(fā)展和適應(yīng)未來，千萬不要一味地墨守成規(guī)，否則只會在發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰。