關(guān)于中國涂料過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，中國涂料產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。
如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代中國涂料產(chǎn)業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬噸涂料銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷，而其中外資涂料巨頭企業(yè)卻占據(jù)了中國將近 45%的油漆涂料市場，而且?guī)缀鯄艛嗔烁邫n產(chǎn)品市場，特別是工業(yè)涂料領(lǐng)域，更是讓國內(nèi)企業(yè)難以抗衡。
近年來，世界涂料巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競爭優(yōu)勢，到處在中國擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國市場，國內(nèi)的本土涂料企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。
靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天可能成為劣勢。其中，“中國涂料之鄉(xiāng)”的順德就是如此。
其實(shí)，不僅是順德涂料，全國其他地區(qū)的涂料企業(yè)也同樣如此。近年來，涂料企業(yè)特別是中小涂企面對要素成本上升、利潤空間壓縮等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。許多企業(yè)的經(jīng)營成本增加、管理費(fèi)用加大、用工成本不斷提高、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)高漲、用工壓力增加，中小企業(yè)融資難度進(jìn)一步加大，再加上行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新和人才短缺等主要矛盾沒有根本解決。這些突出問題和矛盾都給當(dāng)下的涂料業(yè)的健康發(fā)展帶來了制約。
當(dāng)然，這其中也有政府政策的影響。從國家戰(zhàn)略來看，推行比較優(yōu)勢戰(zhàn)略能使勞動(dòng)力充分就業(yè)。而隨著經(jīng)濟(jì)增長，勞動(dòng)力逐漸變得相對稀缺，工資水平則可以不斷提高，從經(jīng)濟(jì)的增長中不斷受益。
但從目前涂料企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。過去涂料企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土涂料企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的涂料產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時(shí)候了。
首先，要認(rèn)識(shí)到比較優(yōu)勢戰(zhàn)略在一國范圍內(nèi)是普遍適用的，在世界范圍內(nèi)其適用性是有條件的。具體到我國不同的產(chǎn)業(yè)，其中涂料產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場;但在面對世界性的競爭時(shí)，如果我們敞開胸襟在世界范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只能造涂料——便宜的勞動(dòng)力是我們所謂的比較優(yōu)勢。一個(gè)時(shí)期以來，涂料制造業(yè)缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的發(fā)揮，雖然使我們在一段時(shí)間內(nèi)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出：“當(dāng)前的金融危機(jī)給廣東上了生動(dòng)的一課，過去利用廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其低端生產(chǎn)能力在金融危機(jī)沖擊下深層次矛盾暴露無遺。”如果從涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實(shí)意義的，即發(fā)揮廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢，形成當(dāng)下涂料產(chǎn)業(yè)的競爭力。
其次，選擇產(chǎn)業(yè)增長模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代背景。要認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性價(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng); 低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模
式會(huì)產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。
因此，從審視中，當(dāng)前我國涂料產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競爭優(yōu)勢，這種新的競爭優(yōu)勢需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。然而，可喜的是，近年來，我們看到像鴻昌化工、三棵樹、嘉寶莉、巴德士、長江、燈塔、美涂士、大寶化工、展辰、雙虎等一大批國內(nèi)民族涂料企業(yè)逐步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;同時(shí)，在勞動(dòng)力源相對豐富而資本缺乏的條件下，三棵樹、嘉寶莉、美涂士等大企業(yè)不僅在逐步做大品牌影響力，同時(shí)也開始積極通過上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，我們也能夠重新建立起新的競爭優(yōu)勢，為中國涂料產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)